教學優(yōu)勢
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系。曙海教育的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
本課程，秉承20年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。
本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft?Office?Project帶來的價值。學員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft?Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項目管理知識體系及Microsoft?Project的工作機制。
培訓收益：
4項目管理基本概念；
4項目管理流程；
4項目管理知識領(lǐng)域；
4項目管理軟件/信息系統(tǒng)。
培訓收獲：
4利用Microsoft?Office?Project?建立并優(yōu)化項目計劃；
4在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展；
4編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖；
4記錄相關(guān)的文檔、問題和風險并且加以管理；
4應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷；
4報告項目組合和大型綜合項目進度的進展；
4安裝、配置和管理Project?Server。
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主題 |
內(nèi)容 |
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? ? 項目管理計劃制定： 進度計劃 資源計劃 費用計劃 ? |
項目啟動： 1、創(chuàng)建項目文件 2、項目基本信息設置 進度計劃制定： 1、日歷設置 2、任務分解 3、工期設定 4、任務關(guān)聯(lián)性設定 資源計劃制定： 1、資源建立 2、資源的分配 3、資源分配分析 4、資源調(diào)配 |
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多項目管理與子項目管理 ? |
成本計劃： 成本分類與計算 自定義成本 成本計劃輸出 多項目與子項目管理： 共享資源庫 項目間關(guān)聯(lián)性建立 主項目與子項目合并 縮短項目的工期： 1、關(guān)鍵路徑法 2、趕工 3.快速跟進 |
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項目計劃優(yōu)化 ? |
管理資源的工作量： 1、應用企業(yè)資源池避免過度分配 2、解決過度分配 3、手動進行工作量平衡 4、自動進行工作量平衡 降低項目的成本： 1、成本類型：固定成本和可變成本 2、將成本費率表應用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率 3、降低項目成本的各種措施 |
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項目計劃發(fā)布 |
項目計劃發(fā)布： 1、項目比較基準建立 2、發(fā)布項目信息 3、查看發(fā)布信息 分組（3人一組），以公司實際項目為例子： 制定項目計劃 優(yōu)化項目計劃 老師做現(xiàn)場指導與解答 ? |
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項目計劃與跟蹤 |
項目任務更新： 任務更新的指標刻畫 任務更新方式：單機與server的不同 項目進度監(jiān)控： 進度監(jiān)控域，表與視圖定義 進度監(jiān)控線 項目費用監(jiān)控： 費用監(jiān)控域，表與視圖定義 ? |
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進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析 |
進度與費用監(jiān)控的工具： 跟蹤甘特圖 圖形標記 多比較基準甘特圖 1、EV，BCWP分析 2、SPI指標 3、CPI指標 4、工程項目完工估算EAC ? |
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