       APQP企業進階實戰提升培訓

一、簡介
?基本概念（如項目管理、里程碑、關鍵路徑等）
?多方論證小組的重要性
?APQP計劃和節點評審
?PDCA循環
?預防的重要性
?APQP的五個階段和五個里程碑
?APQP的時機
?時間、質量、成本的平衡
?領導支持的重要性

二、策劃并確定項目
?QFD在APQP中的應用
?收集顧客呼聲、并確保轉化到產品中去。
?穩健性設計
?六項輸入的內涵
?產品設計的三個目標
?質量保證計劃

三、產品設計和開發
?按照顧客要求設計產品
?通過FMEA，早期識別設計變更、防止設計缺陷
?設計部門的9項輸出
?項目組的4項輸出
?設計評審、設計驗證、設計確認的重要性
?特殊特性的識別與確定

四、過程設計和開發
?過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業指導書的邏輯關系
?為產品和過程確認做出計劃安排
?精益生產在過程設計中的作用
?本階段11項輸出的含義

五、產品、過程確認
?有效生產運行
?本階段的8項輸出的具體含義
?形成量產控制計劃、作業指導書

六、持續改進
?本章節活動覆蓋產品生命周期

七、控制計劃
?控機制計劃的時機
?控制計劃的步驟
?樣件、試生產、量產控制計劃
?控制計劃評審
?控制計劃案例分析