       企業大數據整合和IT規劃培訓

1. 企業IT規劃與選型普遍面臨的問題和挑戰

1.1. IT應用發展歷史
1.2. 企業變革三大主要因素( 組織、流程、IT )
1.3. ? 管理變革對IT的挑戰
1.4. ? 國內IT應用軟件供應商的現狀發展和特點
1.5. ? IT技術領域發展路線
1.6. ? 互動參與：IT選型以為企業解決什么問題？
1.7. IT戰略與愿景
1.8. IT使命和價值
1.9. IT架構與IT治理

2. IT需求及策略

2.1. 從公司戰略到業務需求收集
2.2. 業務部門和IT部門的關系
2.3. 各業務部門在IT選型中的角色和作用
2.4. 形成需求列表
2.5. 評價優先級
2.6. 企業能力評估
2.7. 管理基礎
2.8. 技術數據收集
2.9. 對ERP的認識
2.10. 互動參與：需求收集可以解決哪些問題？
2.11. 案例展示: 某企業的IT需求說明書

3. IT建設原則
3.1. 開發語言與系統架構
3.2. 靈活性
3.3. 集成能力
3.4. 系統可靠性與可用性
3.5. 安全性
3.6. 系統管理
3.7. 其它

4. IT流程體系

4.1. 企業IT與流程價值鏈
4.2. 企業管理涉及到的IT系統
4.3. 如何確立適應企業不斷發展的企業應用架構；
4.4. 流程與IT的診斷與優化
4.5. IT系統對流程的支撐
4.6. ERP功能簡介
4.7. CRM功能簡介
4.8. PDM功能簡介
4.9. EIP&KM功能簡介
4.10. EAI功能簡介
4.11. 新技術簡介（J2EE,.NET,.Web Service, XML等）
4.12. 互動參與：企業IT架構如何才能符合企業戰略？

5. IT組織
5.1. IT組織結構
5.2. CIO的職責及使命
5.3. CIO的考核指標及任職資格
5.4. IT組織各部門主要職責
5.5. BPE、BPE辦公室和 BR&CIO
5.6. IT關鍵技能

6. IT選型步驟
6.1. 什么是IT軟件/實施商選型
? 產品評估方法
? 產品供應商評估方法
? 服務提供商評估方法
? 商務談判
? 如何和產品供應商談判
? 如何與咨詢公司開展商務談判
? 文檔模板：什么是咨詢項目的SOW
? 選型方法論和項目管理總結
? 互動參與：選型項目的成敗的關鍵因素
6.2. 軟件選型的價值
6.3. IT選型的項目計劃管理
6.4. 選型的標準制定
? 操作界面簡潔性
? 系統運行效率
? 實際業務匹配度
? 達成業務目的
? 系統核心指標的設定
6.5. IT選型的原則
6.6. IT選型的組織與實施
6.7. IT選型的總結

7. IT實施步驟

7.1. 售前咨詢
7.2. 準備與計劃
7.3. 容量規劃與設計
7.4. 環境創建與測試
7.5. IT系統試運行
7.6. IT系統正式運行
7.7. 二次開發和定制工作量評估
7.8. 二次開發的難點分析
7.9. IT系統實施績效考核
7.10. 評估總結

8. 實際選型和案例、選型流程分享
8.1. 某大型餐飲企業的ITS&P的案例(選型及實施)
8.2. 某大型機電企業的IT選型實施(準上市企業)