課程大綱： 需求預測~柔性運營~庫存管理培訓
第一部分: 運營管理與預算管理
1.1制造型企業(yè)的運營體系要素
1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現場調度
1.3生產預算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心
第二部分: 需求預測管理
2.1 需求預測管理經典模式
- 定性預測方法
定量預測方法
2.2 預測的實務研究
- 預測心理學：“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
-行業(yè)/市場容量預測
-競爭/市場份額預測
-客戶/數據收集與分析
第三部分: 計劃管理
3.1 三種計劃管理類型：項目計劃-生產計劃--物料計劃
3.2 項目類型與項目計劃
3.3 主生產計劃管理
-- 月度主生產計劃與調度、 多項目管理與協(xié)同
-- 生產能力計劃平衡
-- 周/日生產排程、成品/在制品管理
-- 快速響應機制、改單、急單、插單
3.4 物料需求計劃管理（供應計劃）
-- 常規(guī)物料計劃、 專項物料計劃
-- 供應商供貨模式分析： 采購策略、 入廠物流
第四部分 庫存管理
4.1 常規(guī)庫存設置
--ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置
4.2 MRP+JIT的庫存管理
4.3 供應商寄售庫存（VMI）管理
第五部分 生產預算的編制與管控
5.1 生產預算編制：人員預算、物料采購預算、項目預算、費用預算、庫存預算
5.2 標準成本與預算管理：變動成本、固定成本、成本動因
5.3 預算跟蹤與差異分析：數量量差、價格差異、品種差異
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