       企業文化管理培訓

第一講 人心歸屬 所向披靡——企業價值觀管理

1、一流公司需要一流文化
一流的企業做人，二流企業做事，三流企業作秀，四流企業作假；
一流文化需要打造一流的價值觀
?世界一流公司的文化：海爾、聯想、華為的人性化文化管理
2、企業管理發展理念：
（1）管理三階段
?經驗管理：農夫趕雞
?科學管理：制度、流程、標準、量化
?文化管理：志同道合，情感共同體，利益共同體，事業共同體
?（2）人性化VS制度
?人性化與制度有矛盾嗎？
人性化與制度的關系是什么？
如何理解人性化與人情化？
?案例分享 中西管理比較
3、管理的高境界：人性化管理
案例分析：上下同欲者勝
?克萊斯勒汽車公司與內科卡
?寶潔公司CEO

第二講 用人識性 志同道合——用好人才前提

案例導入：觀人學—哈佛有用的學科
1、解開你行為的三把鑰匙：
價值觀：個人是否應該這樣做
性格：個人是否喜歡這樣做
能力：個人如何去做
富士康的啟示案例
2、 員工價值觀分析
（1）人活著究竟有什么意義？
（2）個人價值觀的差異
3、人性化管理三心定律
安心、靜心、用心
（1）安心三個層面
1）工作態度：全力以赴、盡力而為、得過且過
2）心智模式：消極心智模式、積極的心智模式
3）價值取向：對待每件事的重要性不同
（2）靜心三個層次
1）可以預測
2）可 靠
3）忠 誠
（3）用心三種表現
1）對個人的忠誠
2）對組織的忠誠
3）對原則的忠誠

4、人性差異分析與應用
心理學結論：性格40%遺傳、60%環境影響
（1）人格心理學：
1）偏執型人格；
2）自戀型人格；
3）表演型人格；
4）癔病型人格……
（2）性格分析：
1）和平型
2）力量型
3）完美型
4）活潑型
（3）掌握人性的需求：不同性格有不同偏好與需求
馬斯洛：人在基本需求滿足之后高層次需求……
1）權力需求：支配他人、帶領團隊
2）成就需求：不甘平庸、獲得尊重
3）歸屬需求：氛圍與向心力

第三講 身體力行 嚴于律己
--企業管理者自我修煉技巧

1、管理者應具備的人性化管理能力修煉：
1）駕馭能力—全局意識
2）語言能力—影響意識
3）人際溝通能力—責任意識
4）洞察觀察力—問題意識、危機意識
5）策劃能力—創新意識
6）計劃能力—預見意識
2、職業成功四種商數
（1）智商
（2）情商
（3）逆商
（4）魂商
3、人性化管理的根本人崗匹配程度：價值觀、性格、能力的匹配
1）匹配：快樂的
2）矯正型匹配：湊合的
3）非常不匹配：痛苦的
4）人性管理的四心模型。
崇敬之心
感動之心
積極之心
升華之心

第四講 感情引導 夢想激勵
——企業人性化管理技巧提升

A、管理者的人性化育人方法
1、企業育人目標
利益共同體
事業共同體
感情共同體
3、企業育人方法
案例：華為的師帶徒機制給我們的啟示
（1）如何進行師帶徒機制
（2）如何實施接班人計劃
（3）如何將建立標桿管理
分享：一分鐘培訓——工作指導法
4、管理者是培訓效果有效轉化的橋梁
（1）如何支持下屬學習
（2）如何有效提供平臺
（3）如何有效實施影響
（4）如何做到結果創新（和田十二法）
實操方法
　　　　　　 a先“自由組合”
　　　　　　　 b再“適當調整”
　　　　　　　 c后“持續監督”
（5）如何評估下屬轉化（柯氏四級評估法）

B、企業人性化管理的評估反饋方法

1、運行有道
績效管理體系運行（五個一工程）
（1） 設置績效目標
（2） 制定績效計劃
（3）執行績效輔導
（4）實施績效考核
（5）績效成果反饋
2、面談有效
（1）．漢堡原則
（2） 治病救人
（3） 懲前毖后
（4） 改進方法
C、企業人性化管理的激勵方法
1、激勵原則
（1）物質和精神激勵
（2）及時性原則
（3）同一性原則
（4）預告性原則
（5）開發性原則
2、人性化管理的吸引力法則；
（1）動之以情
（2）曉之以理
（3）激之以義
（4）誘之以利
（5）本土文化，綜合應用
3、人性化管理的環境影響力塑造
（1）耳濡目染
（2）心領神會
（3）身體力行
（4）言傳身教
D、企業人性化管理的團隊建設技巧
1、豐富多樣 團隊和諧
（1）滿意度調查
A. 網絡調查
B. 問卷調查
C. 結果分析

（2）改善員工溝通
A. 績效溝通
B. 員工座談
C. 離職面談
D. “圓桌”會議
（3）關注員工生活
A. 旅游 度假
B. 聚餐/茶話會
C. 問題員工心理引導
D. 員工抱怨收集信箱
2、 合情合理 完善制度
（1） 制度內容和程序
（2） 處理好員工離職
（3） 完善新員工入職引導
（4）協商解決，體現民主