       庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理培訓(xùn)

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理
第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
?安全庫存設(shè)置的7個(gè)要素（周期、預(yù)測、實(shí)際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述
?安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系
2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個(gè)）
?什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
?絕不能輕易的報(bào)廢
3、倉庫大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型（接近4.0）
?什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預(yù)警與報(bào)警體系)
（1）RFID的使用
（2）AGV的使用
（3）物料布局及包材標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
?考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析（國際物流8個(gè)）
（1）及時(shí)率
（2）準(zhǔn)確率
（3）保險(xiǎn)要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)
?成本模板的管理（3個(gè)維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么。，，注意回程車輛
4、國際物流我們應(yīng)該注意什么——甘特圖的價(jià)值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)