       3PL物流商的選擇、管理與成本控制培訓(xùn)

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制：
1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
?物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
?SWOT分析
?物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
?物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
?物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
2.分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測
?影響物流成本預(yù)算的主要因素
?物流流量數(shù)據(jù)庫
?物流成本數(shù)據(jù)庫
?設(shè)立預(yù)算/預(yù)測模型
?全年物流成本預(yù)算–范例
3.設(shè)定成本控制目標(biāo)，進行差異分析及措施改進
?定期成本監(jiān)控
?專人實時跟進
4.制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
?貿(mào)易條款選擇
?多點提貨操作
?出貨港口優(yōu)選
?活用運輸模式
?直接合同簽署
?招標(biāo)流程詳解
?集裝箱利用率
?DC Bypass
5.施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計
?流程標(biāo)準(zhǔn)化
?選擇標(biāo)準(zhǔn)化
?費用標(biāo)準(zhǔn)化
6.完善應(yīng)急預(yù)案
?風(fēng)險的界定和細(xì)分
?風(fēng)險的評級
?風(fēng)險的基本應(yīng)對
?具體的風(fēng)險應(yīng)對方案
?常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對措施
?Preventive Plan / Contingency Plan 案例
?Expedition process
7.尋求系統(tǒng)功能支持
?Software vs SaaS
?Order Management
?TMS
?WMS
?Materials Handling
8.培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
?團隊建設(shè)
?團隊發(fā)展
?物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
1.建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商
?與供應(yīng)商的關(guān)系分類
?不同關(guān)系中的互動方式
?不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別
?不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
2.確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
?供應(yīng)商服務(wù)管理
?合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
?Provider Scorecard詳解與實例分享
?供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
3.細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
?SOP
?Process Flow Chart
4.實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進
?Level of communication
?溝通注意要點
?通過不同功能的會議加強溝通
5.共享服務(wù)需求及物流市場信息
6.掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
?供應(yīng)商公司動態(tài)
?人員動態(tài)
?文化差異
?成本結(jié)構(gòu)
7.引入備選供應(yīng)商
?常規(guī)引入
?異常引入
8.提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點
9.物流供應(yīng)商的其他功能
?貨物安全保障
?企業(yè)社會責(zé)任與合規(guī)