       項(xiàng)目化管理運(yùn)營培訓(xùn)

第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題
第二章 多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第四章 研發(fā)項(xiàng)目需求管理
1、 研發(fā)項(xiàng)目需求管理的重要性
2、 研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
3、 需求分析模式
4、 需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
5、 需求變更管理
案例分析：需求變更管理。
工具：
需求變更申請表
需求管理的BAS

第五章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理的概念
2、 項(xiàng)目啟動(dòng)
? 制定項(xiàng)目章程
? 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
? 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
3、 項(xiàng)目計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目資源需求
? 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
? 制定計(jì)劃的誤區(qū)
4、 項(xiàng)目實(shí)施
? “贏在執(zhí)行”
? 項(xiàng)目實(shí)施
5、 項(xiàng)目控制
? 監(jiān)控項(xiàng)目工作
? 項(xiàng)目周報(bào)
? 項(xiàng)目月報(bào)
? 項(xiàng)目季報(bào)
6、 項(xiàng)目收尾
? 項(xiàng)目合同收尾
? 項(xiàng)目行政收尾

第六章 項(xiàng)目范圍管理
1、 項(xiàng)目目標(biāo)分解
2、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 項(xiàng)目工作分解
? WBS分解的誤區(qū)
? WBS分解的幾種不同方法
3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
? 研發(fā)項(xiàng)目中跨部門團(tuán)隊(duì)組建
? 研發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色
? 研發(fā)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
4、 項(xiàng)目任務(wù)書
5、 項(xiàng)目的管理原則
沙盤演練：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)。
工具：
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）

第七章 項(xiàng)目計(jì)劃制定
2、 項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃分解
3、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
4、 活動(dòng)工期的估計(jì)
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統(tǒng)計(jì)法
? 經(jīng)驗(yàn)公式法
5、 壓縮工期的方法
6、 進(jìn)度計(jì)劃編制
沙盤演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表

第八章 項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1、 項(xiàng)目三級計(jì)劃制定方法
2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、 項(xiàng)目監(jiān)控模板
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請表
? 項(xiàng)目優(yōu)先級
4、 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
? 項(xiàng)目預(yù)警原則
? 項(xiàng)目周報(bào)模板
? 項(xiàng)目月報(bào)模板
? 戰(zhàn)爭地圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
? 項(xiàng)目變更管理申請表
? 項(xiàng)目優(yōu)先級

第九章 Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第十章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
沙盤演練：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：
? 魚刺圖
? 對策表
? 檢查表
? PDCA循環(huán)

第十一章 項(xiàng)目人力資源管理
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題
3、 研發(fā)項(xiàng)目的PBC
4、 研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
5、 研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
6、 研發(fā)項(xiàng)目績效管理制度
7、 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則
8、 如何激勵(lì)隊(duì)員
沙盤演練：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系

第十二章 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
? 項(xiàng)目溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
? 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
沙盤演練：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項(xiàng)目組成員表（表格）
有效會(huì)議
溝通“一紙禪”

第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
沙盤演練：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定

第十四章 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、 研發(fā)項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)
2、 項(xiàng)目資料整理
3、 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
沙盤演練：研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

第十五章 研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析